（来源：山西省林业和草原局）
近年来，山西省吕梁山国有林管理局通过人才培养、预算改革、智能监管、风险防控，构建起全链条财务管理体系财务管理 。该局连续五年获省林草局财务考核优秀，其银企通平台双岗责任制等创新实践已成为全省林草系统示范样本。
人才培育：梯队建设铸就专业铁军
创新实施1+1+1人才培养计划（1名资深会计带1名业务骨干和1名新人），形成年龄结构的黄金梯队财务管理 。通过建立财务人才库、开展专题培训、以赛代练三项举措，培养出山西省会计信息化竞赛政府会计组第一名获得者徐俊平（获三晋技术能手称号）等业务尖兵。
预算改革：破解支付进度难题
针对林业工程周期长、资金体量大等特点，建立工程预付款+进度款支付机制，通过事前精准编制预算、事中动态调整资金，使预算执行效率提升财务管理 。
智能监管：银企通平台全程护航
引入中国农业银行银企通平台，实现基层单位资金流动实时监控财务管理 。平台设置1万元支付复核阈值，运行五年来，通过“实时审批、实时预警、实时溯源”功能，资金使用效益显著提升。该模式已由省林草局向全省推广。
风险防控：双岗责任制前置防线
创新推行“财务人员+稽核专员”双岗责任制，计财科人员均兼任基层稽核员，同步开展政策指导与风险排查，推动审计监督由事后向事前、事中延伸，有效化解多个账务处理错误、预算执行偏差等风险隐患财务管理 。